1、無私之心帶動衆人
調動人積極性的原動力隻有一(yī)個，就是公平無私。所謂無私，就是沒有謀取自己私利的企圖心，不是依照自己個人的好惡或個人的感情做出判斷。
領導人如果具備無私之心，部下(xià)就會追随。相反，一(yī)個自我(wǒ)中(zhōng)心的、時而流露私心的領導人會招人厭(yàn)惡，部下(xià)也不會追随。
明治維新的核心人物(wù)西鄉隆盛說過這麽一(yī)段話(huà)：“不要錢，不圖名，不怕死，這樣的人物(wù)最難對付。然而，領導人不達到這種無私的境界，就不能将國家大(dà)事委任于他。”西鄉說的是：隻有完全無私的人，才能賜予其高位。
領導人的一(yī)項指令能使部下(xià)士氣高昂，也能使部下(xià)痛苦不堪。領導人若根據自己的利害得失發出指示、做出決定，或感情用事，那就沒有人願意跟随他。
作爲領導人，首先必須明确擺正自己的位置。然後，摒棄自利自欲，在爲自己的團隊這一(yī)大(dà)義之下(xià)，确立自己的坐标軸。
2、自我(wǒ)犧牲赢得信任
領導人都必須具備付出自我(wǒ)犧牲的勇氣。
一(yī)個集團要做成某件事情，一(yī)定需要相應的能量，而獲得這種能量就需要付出相應的代價。領導人應該率先付出這種代價。
領導人表現出自我(wǒ)犧牲的勇氣，就能赢得部下(xià)的信任，振奮部下(xià)的鬥志(zhì)。
比如，要改善職場環境，不是爲了方便領導人，而是爲了職場大(dà)多數人工(gōng)作的便利。
爲此，不得不讓領導人做出某些犧牲。但是，領導人如果缺乏這樣的勇氣，職場的改革和改善就難以有效進行。
如果領導人隻爲自己改變職場環境，那麽，部下(xià)就沒人願意追随。
一(yī)個讓集團多數人感覺方便和舒适的環境，隻有領導人付出自我(wǒ)犧牲來打造，才能赢得部下(xià)的信任和尊敬，才能形成職場的協調和規範，才能讓團隊獲得發展。
3、職場的道德楷模
領導人必須具備勇氣、廉潔自律。
換句話(huà)說，領導人絕對不能有卑怯的表現。領導人不僅要用頭腦來理解職場的道德規範和規章制度，而且必須帶頭身體(tǐ)力行。
領導人卑怯的舉止會縱容不正當的行爲，引起團隊内部的混亂，還會失去(qù)部下(xià)的信任和尊敬，帶來職場的欺瞞風氣和道德堕落。
真正有能力的領導人具有貫徹正義的勇氣，一(yī)旦有錯，如實承認，馬上向團體(tǐ)和部下(xià)道歉，決不逃避責任，或找借口文過飾非。
領導人不可忘記，自己的一(yī)舉手一(yī)投足部下(xià)都看在眼裏。自己要求部下(xià)做的事，隻有自己率先垂範，說到做到，部下(xià)才會追随。
領導人的行爲、态度、姿勢，不管是善還是惡，影響不隻限于自己個人，而會像野火(huǒ)般迅速擴散到整個團隊。這點必須銘刻于心。
團隊是反映領導人的一(yī)面鏡子。
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